1- VERİMLİLİĞE ODAKLANDILAR
Geçtiğimiz yıl büyümeyi getiren en önemli unsurlardan biri, şirketlerin verimlilik yaklaşımı oldu. Birçok grup 2011'i verimlilik yılı ilan etti. Boydak Holding CEO'su Memduh Boydak da bu durumun altını çiziyor ve "2011 yılında verimlilik odaklı stratejilerimiz ile hedeflerimizin üzerine çıkarak büyümemizi devam ettirdik. 2011, kârlılığımızın yükseldiği bir yıl oldu" diyor. Yıldız Holding CFO'su Cem Karakaş da mevcut operasyonları daha etkin ve verimli bir şekilde yönettiklerini, kârlılığı sürekli olarak iyileştirmeye odaklandıklarını anlatıyor.
Doğan Holding için 2011, tam anlamıyla sürdürülebilir büyüme ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik adımlar yılıydı. Holding CEO'su Yahya Üzdiyen, bu kapsamda medya portföylerini gözden geçirip bazı varlıklarıelden çıkardıklarınıbelirtiyor. "Bu sayede sermaye yapımızı daha da güçlendirdik" diyor. Esas Holding'e 2011'de yüzde 50 büyüme getiren performansın da arkasında verimlilik var. Esas Holding Operasyon Direktörü Murat Kutay, "Büyüme, yatırım ve verimlik 2011 performansımızda öne çıktı.Verimlilik projeleri yeni yatırımlarımızı içine alacak şekilde sürdürüldü" sözleriyle bu durumu anlatıyor.
Yaşar
Holding'e büyümeyi getiren unsurlar arasında da verimlilik ön plana
çıktı.Holding CEO'su Mehmet Aktaş, "Kârlı büyüme hedefimiz doğrultusunda
verimlilik artışı ve maliyet optimizasyonu gündemimizin önemli
birparçasıoldu" diye konuşuyor.
BİRLEŞME VE SATIN ALMALARA AÇIĞIZ"
HÜSNÜ AKHAN / DOĞUŞ HOLDİNG CEO’SU
LİDER GRUP VİZYONU
Doğuş Grubu olarak,müşteri odaklı yaklaşımımızı ve hizmetverdiğimiz sektörlerdeki markalarla 'lider grup' konumuna erişmek vizyonu paralelinde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. 2011 yılında elde edilen başarılar, 2012 hedeflerimizin çıtasını daha da yükseltmemiz adına bizi cesaretlendirdi.
2 BİN KİŞİ ALACAĞIZ
Geçen yıla benzer şekilde 2012'de de yaklaşık 2 bin kişiyi Doğuş Grubu bünyesine katmayı planlıyoruz. Bu hedefimiz doğrultusunda, yıl sonunda toplam istihdamımız 32 bin civarında olacak. Yine 2012 sonu itibarıyla konsolide aktiflerimizde yüzde 8, ciromuzda yüzde 11'lik bir büyüme öngörüyoruz. Büyüme hedeflerimizi gerçekleştirmemize katkısağlayacak uygun birleşme, satın alma ve işbirliklerine her zamanolumlu yaklaşıyoruz.
UZUN VADELİ HEDEF
Doğuş Grubu olarak rekabetçi şirketler yaratarak global ortaklıklarla faaliyet gösterdiğimiz bütün alanlarda lidergrup olmak her zamankihedefimiz. Buna göre mevcut sektörlerimizdeki gelişme ve derinleşme aktivitelerini devamettireceğiz. Uzunvadedeki hedefimiz, mevcut tüm sektörlerimizde her yıl yaklaşık yüzde 10'luk bir büyüme yakalamak. Bu büyümede amiral gemimiz olan bankacılıkve finans sektörü ile diğer sektörler arasındaki gelir dağılımının dengeli seyri bizim için ayrı bir öneme sahip.
2- YATIRIMLAR CANLANDI
2011, krizden sonra yatırımlarıngerçek anlamda harekete geçtiği bir yıl oldu. Özelsektörün iki dev kuruluşu Koç Holding 2 milyar 900 milyon TL'lik yatırım gerçekleştirirken SabancıHolding bir önceki yıla göre yüzde 29 artışla 1 milyar 450 milyon TL'lik bir yatırımı hayata geçirdi. Türk Telekom da yatırımlarını bir önceki yıla göre yüzde 32 artırarak 2,3 milyar TL'ye ulaştırdı. Bazı gruplar da kriz nedeniyle askıya aldıklarıyatırımlar için 2011'in endoğru zaman olduğuna karar verdi. İçtaşbunlardanbiriydi. İçtaş Grubu 2008 yılındaki kriz nedeniyle faaliyetleri durdurulan 2 milyon ton kapasiteli tesis yatırımını devreye aldı. YıldızEntegre de 2011'de yatırım atağına geçti. 300 milyon Euro'luk yatırım bütçesi oluşturdu. Bu yatırımların bir sonucu olarak bu yıl Yıldız Entegre kapasitesinin 2 katına çıkacağını belirten Yıldız Entegre Yönetim Kurulu Üyesi Hakkı Yıldız, "Bu da 2012 yılı büyüme oranımızı yüzde 40 seviyelerine getirecek. 2012 ve sonrasında, 2011'in yatırım meyvelerini toplamaya başlayacağız" diyor. Devler bu yıl da yatırımda frene basmak niyetinde değil. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, 2012'nin yatırımlar açısından rekorbir yıl olmasını bekliyor. "Bu yıl kombine yatırımlarımızı 2 katına çıkararak 6,5 milyar TL yatırım gerçekleştirmeyi hedefliyoruz" diyor. SabancıHolding CEO'su Zafer Kurtul, 2 milyar dolarlık yatırım yapacaklarınısöylüyor. Turkcell CEO'su Süreyya Ciliv de "2012'de toplam yatırımlarımızın yaklaşık 1,7 milyar TL olacağını öngörüyoruz" diyor.
3- SATIN ALMAYA HÜCUM
Geçtiğimiz yıl birçok grup satın almalarla büyüdü. Koç Holding, Güney Afrika'nın 100yıllık beyaz eşya devi Defy'i, ZorluHolding ise İtalyan Antonio Merloni şirketinden 4 beyaz eşya markasını satın aldı. Doğuş Holding, Star TV'yi alarak medyadaki, YıldızHolding de Şok Marketleri'ni satın alarak perakendedeki iddiasını artırdı. Şimditüm gruplar önümüzdeki dönemde birleşme ve satın almalarla büyüme planıyapıyor. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, satın alma ve özelleştirmelerle ilgili Türkiye'deki ve dünyadaki farklı fırsatlarıyakından takip edeceklerini belirtiyor. Zorlu Holding Yönetim Kurulu BaşkanıAhmet Zorlu, geçtiğimiz yıl yaptıkları satın almalar gibi işlemlerle ihracatlarını artırmayıhedeflediklerini söylüyor. Doğuş Holding CEO'su Hüsnü Akhan da Doğuş Grubu olarakbirleşme ve satın almalara açık olduklarını ifade ediyor. "Önceki uygulamalarımızda, bu alanda başarılıişlere imza attık. Büyüme hedeflerimizi gerçekleştirmemize katkısağlayacak uygun işbirliklerine herzaman olumlu yaklaşıyoruz" diye konuşuyor. 2012'de enerji alanındaki yatırımlarayoğunlaşacaklarını belirten Erdem Holding Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Zeynel Abidin Erdem, "Yenilenebilir enerji alanında daha çok satın almalarla büyüme planladık" diyor. Bu yıl yüzde 6 büyüme hedefleyen Sanko, satın almalarla bu hedefe ulaşmayı öngörüyor. Index Grubu halihazırda bir servis şirketi alma kararını vermiş durumda. Esas Holding Operasyon Direktörü Murat Kutay, "2012, şirket satın alma seçeneklerini değerlendireceğimiz bir yıl olacak" diyor.
4- YENİ İŞLE GELEN SİNERJİ
Girilen yeni iş kolları birçok gruba büyümede önemlibir sinerji sağladı. Zorlu Holding, geçtiğimiz yıl LED aydınlatma sektörüneyüzde 100 üretim hedefiyle girdi. Boyner Holding, Morhipo şirketiyle e-ticaret sektörüne giriş yaptı.Grubun ikinci tanıştığı sektör ise gayrimenkul oldu. Fer Yapı ile birlikte IstWest konut projesini başlattı. Boyner Holding Başkanı Cem Boyner, bu sektörlere girişleriyle ilgili olarak "Hem internethem gayrimenkul alanında sektördeki mevcut koşullardan çok daha iyisini müşterilerimize verebileceğimizi gördük" diyor. Doğuş Holding de yeni bir iş kolu olarak e-ticare-te adım attı. Yenilikçi veliderbir kurum olarak son dönemin öne çıkan sektörlerinden biri olan interneti göz ardı etmelerinin düşünülemeyeceğini belirten Doğuş Holding CEO'su Hüsnü Akhan, "Bu sebeple ikinci yeni işkolumuzda ilk olarak Güney Koreli SK Grubu ile internet bazlı çeşitli uygulamalara yönelik bir işbirliği anlaşması imzaladık. SK Grubu ile e-ticaretle başlayan bu işbirliğinin teknolojiodaklı farklı alanlarda devam ederek büyümesini planlıyoruz. İkinci olarak, e-pazarlama bünyesinde faaliyet gösteren Related Group'la bir ortaklık gerçekleştirdik" diyor. Boydak da halı sektörüne yatırım yaptı. Bu yıl üretime hazır hale gelen halı fabrikası,500metrekarelik halı üretimi gerçekleştirecek ve grubu sektörün önemli oyuncularından biri yapacak
HÜSNÜ AKHAN / DOĞUŞ HOLDİNG CEO’SU
LİDER GRUP VİZYONU
Doğuş Grubu olarak,müşteri odaklı yaklaşımımızı ve hizmetverdiğimiz sektörlerdeki markalarla 'lider grup' konumuna erişmek vizyonu paralelinde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. 2011 yılında elde edilen başarılar, 2012 hedeflerimizin çıtasını daha da yükseltmemiz adına bizi cesaretlendirdi.
2 BİN KİŞİ ALACAĞIZ
Geçen yıla benzer şekilde 2012'de de yaklaşık 2 bin kişiyi Doğuş Grubu bünyesine katmayı planlıyoruz. Bu hedefimiz doğrultusunda, yıl sonunda toplam istihdamımız 32 bin civarında olacak. Yine 2012 sonu itibarıyla konsolide aktiflerimizde yüzde 8, ciromuzda yüzde 11'lik bir büyüme öngörüyoruz. Büyüme hedeflerimizi gerçekleştirmemize katkısağlayacak uygun birleşme, satın alma ve işbirliklerine her zamanolumlu yaklaşıyoruz.
UZUN VADELİ HEDEF
Doğuş Grubu olarak rekabetçi şirketler yaratarak global ortaklıklarla faaliyet gösterdiğimiz bütün alanlarda lidergrup olmak her zamankihedefimiz. Buna göre mevcut sektörlerimizdeki gelişme ve derinleşme aktivitelerini devamettireceğiz. Uzunvadedeki hedefimiz, mevcut tüm sektörlerimizde her yıl yaklaşık yüzde 10'luk bir büyüme yakalamak. Bu büyümede amiral gemimiz olan bankacılıkve finans sektörü ile diğer sektörler arasındaki gelir dağılımının dengeli seyri bizim için ayrı bir öneme sahip.
2- YATIRIMLAR CANLANDI
2011, krizden sonra yatırımlarıngerçek anlamda harekete geçtiği bir yıl oldu. Özelsektörün iki dev kuruluşu Koç Holding 2 milyar 900 milyon TL'lik yatırım gerçekleştirirken SabancıHolding bir önceki yıla göre yüzde 29 artışla 1 milyar 450 milyon TL'lik bir yatırımı hayata geçirdi. Türk Telekom da yatırımlarını bir önceki yıla göre yüzde 32 artırarak 2,3 milyar TL'ye ulaştırdı. Bazı gruplar da kriz nedeniyle askıya aldıklarıyatırımlar için 2011'in endoğru zaman olduğuna karar verdi. İçtaşbunlardanbiriydi. İçtaş Grubu 2008 yılındaki kriz nedeniyle faaliyetleri durdurulan 2 milyon ton kapasiteli tesis yatırımını devreye aldı. YıldızEntegre de 2011'de yatırım atağına geçti. 300 milyon Euro'luk yatırım bütçesi oluşturdu. Bu yatırımların bir sonucu olarak bu yıl Yıldız Entegre kapasitesinin 2 katına çıkacağını belirten Yıldız Entegre Yönetim Kurulu Üyesi Hakkı Yıldız, "Bu da 2012 yılı büyüme oranımızı yüzde 40 seviyelerine getirecek. 2012 ve sonrasında, 2011'in yatırım meyvelerini toplamaya başlayacağız" diyor. Devler bu yıl da yatırımda frene basmak niyetinde değil. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, 2012'nin yatırımlar açısından rekorbir yıl olmasını bekliyor. "Bu yıl kombine yatırımlarımızı 2 katına çıkararak 6,5 milyar TL yatırım gerçekleştirmeyi hedefliyoruz" diyor. SabancıHolding CEO'su Zafer Kurtul, 2 milyar dolarlık yatırım yapacaklarınısöylüyor. Turkcell CEO'su Süreyya Ciliv de "2012'de toplam yatırımlarımızın yaklaşık 1,7 milyar TL olacağını öngörüyoruz" diyor.
3- SATIN ALMAYA HÜCUM
Geçtiğimiz yıl birçok grup satın almalarla büyüdü. Koç Holding, Güney Afrika'nın 100yıllık beyaz eşya devi Defy'i, ZorluHolding ise İtalyan Antonio Merloni şirketinden 4 beyaz eşya markasını satın aldı. Doğuş Holding, Star TV'yi alarak medyadaki, YıldızHolding de Şok Marketleri'ni satın alarak perakendedeki iddiasını artırdı. Şimditüm gruplar önümüzdeki dönemde birleşme ve satın almalarla büyüme planıyapıyor. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, satın alma ve özelleştirmelerle ilgili Türkiye'deki ve dünyadaki farklı fırsatlarıyakından takip edeceklerini belirtiyor. Zorlu Holding Yönetim Kurulu BaşkanıAhmet Zorlu, geçtiğimiz yıl yaptıkları satın almalar gibi işlemlerle ihracatlarını artırmayıhedeflediklerini söylüyor. Doğuş Holding CEO'su Hüsnü Akhan da Doğuş Grubu olarakbirleşme ve satın almalara açık olduklarını ifade ediyor. "Önceki uygulamalarımızda, bu alanda başarılıişlere imza attık. Büyüme hedeflerimizi gerçekleştirmemize katkısağlayacak uygun işbirliklerine herzaman olumlu yaklaşıyoruz" diye konuşuyor. 2012'de enerji alanındaki yatırımlarayoğunlaşacaklarını belirten Erdem Holding Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Zeynel Abidin Erdem, "Yenilenebilir enerji alanında daha çok satın almalarla büyüme planladık" diyor. Bu yıl yüzde 6 büyüme hedefleyen Sanko, satın almalarla bu hedefe ulaşmayı öngörüyor. Index Grubu halihazırda bir servis şirketi alma kararını vermiş durumda. Esas Holding Operasyon Direktörü Murat Kutay, "2012, şirket satın alma seçeneklerini değerlendireceğimiz bir yıl olacak" diyor.
4- YENİ İŞLE GELEN SİNERJİ
Girilen yeni iş kolları birçok gruba büyümede önemlibir sinerji sağladı. Zorlu Holding, geçtiğimiz yıl LED aydınlatma sektörüneyüzde 100 üretim hedefiyle girdi. Boyner Holding, Morhipo şirketiyle e-ticaret sektörüne giriş yaptı.Grubun ikinci tanıştığı sektör ise gayrimenkul oldu. Fer Yapı ile birlikte IstWest konut projesini başlattı. Boyner Holding Başkanı Cem Boyner, bu sektörlere girişleriyle ilgili olarak "Hem internethem gayrimenkul alanında sektördeki mevcut koşullardan çok daha iyisini müşterilerimize verebileceğimizi gördük" diyor. Doğuş Holding de yeni bir iş kolu olarak e-ticare-te adım attı. Yenilikçi veliderbir kurum olarak son dönemin öne çıkan sektörlerinden biri olan interneti göz ardı etmelerinin düşünülemeyeceğini belirten Doğuş Holding CEO'su Hüsnü Akhan, "Bu sebeple ikinci yeni işkolumuzda ilk olarak Güney Koreli SK Grubu ile internet bazlı çeşitli uygulamalara yönelik bir işbirliği anlaşması imzaladık. SK Grubu ile e-ticaretle başlayan bu işbirliğinin teknolojiodaklı farklı alanlarda devam ederek büyümesini planlıyoruz. İkinci olarak, e-pazarlama bünyesinde faaliyet gösteren Related Group'la bir ortaklık gerçekleştirdik" diyor. Boydak da halı sektörüne yatırım yaptı. Bu yıl üretime hazır hale gelen halı fabrikası,500metrekarelik halı üretimi gerçekleştirecek ve grubu sektörün önemli oyuncularından biri yapacak
MEMDUH
BOYDAK / BOYDAK HOLDİNG CEO’SU
2012 ÇOK ÖNEMLİ BİR YIL OLACAK"
YÜZDE 13’LÜK BÜYÜME
2012 yılında yüzde 13'lük bir büyümeyle 6 milyarTL ciroya ve 530 milyon dolarlık ihracata ulaşmayı hedefliyoruz. Kârlılığımız ve yeni işsahası oluşturma hedeflerimiz de büyüme hedeflerimize paralel olarakbüyüyecek. 2012'de yine mobilya ve kablo sektörübüyümemizde önemli birrol oynayacak ancak tekstil ve demir çelik alanında faaliyet gösteren şirketlerimizin toplam ciroya olan oranlarında artışlar bekliyoruz.
2015’TEN SONRA
Satın almalarımızın veya ortak yatırımlarımızınbüyümemize buyıl çok etki edeceğini düşünmüyoruz. Ancak gelecek yıllarda, özellikle 2015'ten sonrabu yapılanmaların büyümemizde önemlibir rol oynayacağını düşünüyoruz. 2012, yılıgelecek yıllara ışık tutmasıaçısından gerek ülkemiz gerek özel sektör içinçok önemli bir yıl olacak.
HAREKETLENECEK
2012 yılının ilk çeyreğinde ekonomide yaşanan durağanlığın ikinci çeyrekte hareketleneceğini, üçüncü ve dördünce çeyrekte ise ilk çeyrekteki yavaşlamayıkapatacak bir büyüme elde edileceğini tahmin ediyoruz. 2012 yılında Boydak Holding olarak başta enerji olmak üzerefaaliyette bulunduğumuz her sektörde toplam 300 milyon dolarlık bir yatırım hedefimiz var.
5- RİSKLER YAKIN MARKAJDA
- Her ne kadar geçtiğimiz yıl global krizinşirketler üzerinde çok olumsuz etkileri olmasa da tutumlarında önemli bir değişikliğe neden olduğu gözden kaçmıyor. Birçok grup yöneticisi riskebakışlarının artık daha temkinli olduğunu açıklıyor. Önümüzdeki dönemde de riskleri daha yakın markaja alıp değerlendireceklerini belirtiyorlar. Dünyagenelinde ekonomik konjonktürdeki belirsizlikler bu yaklaşımın temelini oluşturuyor. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, ihtiyatlıbir büyüme stratejileri olduğunun altını çiziyor. 2008'den bu yana tümşirketlerinde uyguladıkları sıkı risk yönetimi politikalarını ve önlemlerini 2012 yılında da uygulamaya devam edeceklerini ifade ediyor. Bu yıl hedef küçültmeden, risksiz yatırımlarla sürdürülebilir ve kârlı bir büyüme stratejileri olduğunu belirten Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, "2009 krizindeki deneyimlerimiz sayesinde risksiz yatırımlarla, çok çalışıp heradımımızı planlayarak 2012 yılında büyümemizi sürdüreceğiz" diyor. ZorluHolding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu da, "Temkinli hareket etmek, büyümemizin anahtar noktalarından biri" diye konuşuyor. Dünyada yaşanan gelişmeleri son derecedikkatli bir biçimde gözlemleyip, riskleri ve fırsatları en iyi şekilde değerlendirerek stratejilerini oluşturduklarını anlatıyor. Bilkent Holding CFO'su ÖnderSezgi de riskli işlere girmeyerek büyüme kararı aldıklarının altını çiziyor.
2012 ÇOK ÖNEMLİ BİR YIL OLACAK"
YÜZDE 13’LÜK BÜYÜME
2012 yılında yüzde 13'lük bir büyümeyle 6 milyarTL ciroya ve 530 milyon dolarlık ihracata ulaşmayı hedefliyoruz. Kârlılığımız ve yeni işsahası oluşturma hedeflerimiz de büyüme hedeflerimize paralel olarakbüyüyecek. 2012'de yine mobilya ve kablo sektörübüyümemizde önemli birrol oynayacak ancak tekstil ve demir çelik alanında faaliyet gösteren şirketlerimizin toplam ciroya olan oranlarında artışlar bekliyoruz.
2015’TEN SONRA
Satın almalarımızın veya ortak yatırımlarımızınbüyümemize buyıl çok etki edeceğini düşünmüyoruz. Ancak gelecek yıllarda, özellikle 2015'ten sonrabu yapılanmaların büyümemizde önemlibir rol oynayacağını düşünüyoruz. 2012, yılıgelecek yıllara ışık tutmasıaçısından gerek ülkemiz gerek özel sektör içinçok önemli bir yıl olacak.
HAREKETLENECEK
2012 yılının ilk çeyreğinde ekonomide yaşanan durağanlığın ikinci çeyrekte hareketleneceğini, üçüncü ve dördünce çeyrekte ise ilk çeyrekteki yavaşlamayıkapatacak bir büyüme elde edileceğini tahmin ediyoruz. 2012 yılında Boydak Holding olarak başta enerji olmak üzerefaaliyette bulunduğumuz her sektörde toplam 300 milyon dolarlık bir yatırım hedefimiz var.
5- RİSKLER YAKIN MARKAJDA
- Her ne kadar geçtiğimiz yıl global krizinşirketler üzerinde çok olumsuz etkileri olmasa da tutumlarında önemli bir değişikliğe neden olduğu gözden kaçmıyor. Birçok grup yöneticisi riskebakışlarının artık daha temkinli olduğunu açıklıyor. Önümüzdeki dönemde de riskleri daha yakın markaja alıp değerlendireceklerini belirtiyorlar. Dünyagenelinde ekonomik konjonktürdeki belirsizlikler bu yaklaşımın temelini oluşturuyor. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, ihtiyatlıbir büyüme stratejileri olduğunun altını çiziyor. 2008'den bu yana tümşirketlerinde uyguladıkları sıkı risk yönetimi politikalarını ve önlemlerini 2012 yılında da uygulamaya devam edeceklerini ifade ediyor. Bu yıl hedef küçültmeden, risksiz yatırımlarla sürdürülebilir ve kârlı bir büyüme stratejileri olduğunu belirten Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, "2009 krizindeki deneyimlerimiz sayesinde risksiz yatırımlarla, çok çalışıp heradımımızı planlayarak 2012 yılında büyümemizi sürdüreceğiz" diyor. ZorluHolding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu da, "Temkinli hareket etmek, büyümemizin anahtar noktalarından biri" diye konuşuyor. Dünyada yaşanan gelişmeleri son derecedikkatli bir biçimde gözlemleyip, riskleri ve fırsatları en iyi şekilde değerlendirerek stratejilerini oluşturduklarını anlatıyor. Bilkent Holding CFO'su ÖnderSezgi de riskli işlere girmeyerek büyüme kararı aldıklarının altını çiziyor.
2012
HEDEFİMİZ 10 MİLYAR TL"
AHMET ZORLU / ZORLU HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI
REVİZYON YAPMADIK
2011, ZorluGrubu için başarılıbir yıl olarakgeride kaldı, Bu doğrultuda da 2012 yılı yatırımlarımızdabir revizyon gerçekleştirmedik, Planladığımız gibi yolumuza devam edeceğiz.
CİDDİ YATIRIMLAR
Yapmakta olduğumuz tüm yatırımlar yıllara sari olduğu için, 2011 yılında da ciddi yatırım harcamalarımız oldu, Yenibaşlayan tek yatırımımız ise madencilik alanında, Buda 2 yıl önce başlayan ve yaklaşık 3 yıl daha sürecek önemlibir proje.
İHRACAT HEDEFİ
2012 yılında ciro hedefimizi 10 milyarTL, ihracat hedefimizi ise 4 milyar dolar olarak belirledik, Bu yıl planlarımızda herhangi bir birleşme gözükmüyor, AncakVestel 2011 yılında İtalyan Antonio Merloni şirketinden 4 beyazeşya markasını satın aldı.
SATIN ALMAYA DEVAM
Bunun gibi çeşitli satın almalar gerçekleştirerek ihracatımızıartırmayıhedefliyoruz, 2012 yılında Vestel Grubu 200 beyaz yaka personel almayı, enerji grubumuz yaklaşık 100personel almayı, tekstil grubu ise 30 civarında beyaz yaka personel almayıplanlıyor.
6- KRİZ ÖNCESİNE O DÖNEMEYENLER
Geçtiğimiz yıl birçok grup ve holding için oldukça parlak geçse de hala bazıgruplar kriz öncesine dönebilmiş değil. Geçtiğimiz yıl yüzde 14,1'lik büyüme yakalayan Bilkent Holding, krizi aşmak için borçlarınıyeniden yapılandırdı.Bilkent Holding CFO'su ÖnderSezgi, "Krizi aşmak için riskli işlere girmiyor ve holding stratejilerimize uyumlu şirket satın alımlarıgerçekleştiriyoruz" diyor. Kriz öncesine geri dönüşün ise ancak2013 yılında mümkün olabileceğini de sözlerine ekliyor. Pak Grup ve Sarkuysan da krizin etkilerini üzerinden atamamış görünüyor. Pak Grup yetkilileri, özellikle verimlilik ve kapasite artışı sağlayıcı yatırımların devreye girmesiyle karton sektöründe çarpıcı bir performansgösterdiklerini anlatıyor ve şöyle devamediyorlar: "Buna rağmen grubumuzun vergi öncesi kâr itibarıyla dolar cinsinden kârı 2008 düzeyine henüz erişemedi." Sarkuysan da sektörde krizin etkilerini hissediyor. 2008 global krizinin etkilerinin sürmesi nedeniyle ürünlerini kullanan kuruluşlarda anlamlı bir büyüme olmadığınıanlatan Sarkuysan Yönetim Kurulu Başkanı Hayrettin Çaycı, "Bu nedenle satışlarımız yatay bir seyirde. 2008 kriz öncesi değerlere dönülemedi. Krizin etkilerinin sürmesi nedeniyle geleceğe yönelik sağlıklıprojeksiyonların yapılması da mümkün olmuyor" diye konuşuyor.
AHMET ZORLU / ZORLU HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI
REVİZYON YAPMADIK
2011, ZorluGrubu için başarılıbir yıl olarakgeride kaldı, Bu doğrultuda da 2012 yılı yatırımlarımızdabir revizyon gerçekleştirmedik, Planladığımız gibi yolumuza devam edeceğiz.
CİDDİ YATIRIMLAR
Yapmakta olduğumuz tüm yatırımlar yıllara sari olduğu için, 2011 yılında da ciddi yatırım harcamalarımız oldu, Yenibaşlayan tek yatırımımız ise madencilik alanında, Buda 2 yıl önce başlayan ve yaklaşık 3 yıl daha sürecek önemlibir proje.
İHRACAT HEDEFİ
2012 yılında ciro hedefimizi 10 milyarTL, ihracat hedefimizi ise 4 milyar dolar olarak belirledik, Bu yıl planlarımızda herhangi bir birleşme gözükmüyor, AncakVestel 2011 yılında İtalyan Antonio Merloni şirketinden 4 beyazeşya markasını satın aldı.
SATIN ALMAYA DEVAM
Bunun gibi çeşitli satın almalar gerçekleştirerek ihracatımızıartırmayıhedefliyoruz, 2012 yılında Vestel Grubu 200 beyaz yaka personel almayı, enerji grubumuz yaklaşık 100personel almayı, tekstil grubu ise 30 civarında beyaz yaka personel almayıplanlıyor.
6- KRİZ ÖNCESİNE O DÖNEMEYENLER
Geçtiğimiz yıl birçok grup ve holding için oldukça parlak geçse de hala bazıgruplar kriz öncesine dönebilmiş değil. Geçtiğimiz yıl yüzde 14,1'lik büyüme yakalayan Bilkent Holding, krizi aşmak için borçlarınıyeniden yapılandırdı.Bilkent Holding CFO'su ÖnderSezgi, "Krizi aşmak için riskli işlere girmiyor ve holding stratejilerimize uyumlu şirket satın alımlarıgerçekleştiriyoruz" diyor. Kriz öncesine geri dönüşün ise ancak2013 yılında mümkün olabileceğini de sözlerine ekliyor. Pak Grup ve Sarkuysan da krizin etkilerini üzerinden atamamış görünüyor. Pak Grup yetkilileri, özellikle verimlilik ve kapasite artışı sağlayıcı yatırımların devreye girmesiyle karton sektöründe çarpıcı bir performansgösterdiklerini anlatıyor ve şöyle devamediyorlar: "Buna rağmen grubumuzun vergi öncesi kâr itibarıyla dolar cinsinden kârı 2008 düzeyine henüz erişemedi." Sarkuysan da sektörde krizin etkilerini hissediyor. 2008 global krizinin etkilerinin sürmesi nedeniyle ürünlerini kullanan kuruluşlarda anlamlı bir büyüme olmadığınıanlatan Sarkuysan Yönetim Kurulu Başkanı Hayrettin Çaycı, "Bu nedenle satışlarımız yatay bir seyirde. 2008 kriz öncesi değerlere dönülemedi. Krizin etkilerinin sürmesi nedeniyle geleceğe yönelik sağlıklıprojeksiyonların yapılması da mümkün olmuyor" diye konuşuyor.
7-YÜKSEK
BÜYÜME İŞTAHI
Devler, önümüzdeki dönemde de büyüme konusunda iştahlı. YıldızEntegre yüzde 40, İçtaş yüzde 39, Acıbadem SağlıkGrubu yüzde 35, Boyner yüzde 30, Limak yüzde 20, Zorluyüzde 18'e yakınbüyüme planlıyor. Koç Topluluğu 2012 yılında konsolide cirosunu yüzde 9'luk birbüyümeyle 80 milyar TL'nin üzerine taşımayıhedefliyor. Büyümede şirketler mevcutların yanında yenisektörlere de odaklanıyor. Özelleştirmeleri ve yurtdışındaki fırsatlarıtakip edenlerin oranı da hayli çok. Bilkent Holding, kamu özel sektör işbirliği projeleri, özelleştirmeler, yurt dışında fırsat arz eden yatırımlarlayüzde 10 oranında büyümek niyetinde. Boyner'in büyüme gündeminde ise hem mağazacılık hem e-ticarette yayılma var. Bu yıl sonunda yüzde 30'un üzerinde büyüme kararıaldıklarını açıklayan Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, "Üretim sektörünün ağırlığının biraz azalması ve perakende ile servis sektörlerinin payının artması beklentilerimiz arasında. Gelecek 5 yılda mevcut işlerimizin yanında yeni projelerimiz de olacak. Müşterilerimizişaşırtmaya gayrimenkul gibi yeni alanlarda da devamediyor olacağız" diye konuşuyor. Sanko Holding enerji, tekstil ve iş makineleri sektörlerinde en az yüzde 6'nın üzerinde büyümeyi planlıyor. Bu yıl için yüzde 29'luk büyüme planıyla hareket eden Tema Grubu, önümüzdeki 5 yılda 7 milyar 550 milyon TL'lik ciroya ulaşmayıplanlarken bunu da ana işinden elde etmekte kararlı.
YAHYA ÜZDİYEN / DOĞAN HOLDİNG CEO’SU
2011 YENİDEN YAPILANMA YILIYDI"
VERİMLİLİK ARTIRAN YAPI
2011, bizim için yeniden yapılanma yılıydı, Ana hedefimiz, sürdürülebilir büyümeye imkan tanıyan ve oyuncusu olduğumuz pazarlarda verimlilik ve etkinliğimizi artıracak bir yapı kurmak oldu, Bunun sonucunda oluşturduğumuz etkin yapı ile 2012 yılına gelişme ve büyüme yılıolarak, çok daha umutla baktığımızı söyleyebilirim.
PORTFÖY GÖZDEN GEÇİRİLDİ
2011 yılını sürdürülebilir büyüme ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik adımlarla geçirdik, Bu kapsamda öncelikle medyaportföyümüzü gözden geçirerek bazı varlıklarımızı elden çıkardık, Bu sayede sermaye yapımızı daha da güçlü hale getirdik, Aynı zamanda bağlıortaklıklarımıza gelen vergi cezalarınaİlişkin davalarda, 6111 sayılı kanun kapsamında başvurular yaparak, herhangi bir İhtilaf kalmayacak şekilde borçlarımızı yapılandırdık.
BÖLGESEL OYUNCU HEDEF
Doğan Grubu olarak yenilikçi, yaratıcı ve öncüsıfatlarımızla 21, yüzyılda dünyayı yeniden şekillendirecek sektörlerdeki başarılıkoşumuzu 2012 yılında da ara vermeden sürdüreceğiz, Hedefimiz, medya ve enerjide sadece Türkiye'nin değil, bölgenin en büyükve önemli oyuncularından biri olmak, Bu ana amaç ekseninde, tüm faaliyet alanlarımızla bağlantılı yatırım fırsatlarınıdeğerlendirmeyi ve 5 yıl İçinde ciromuzun yüzde 30'unu yurtdışından sağlamayıplanlıyoruz.
capital
Devler, önümüzdeki dönemde de büyüme konusunda iştahlı. YıldızEntegre yüzde 40, İçtaş yüzde 39, Acıbadem SağlıkGrubu yüzde 35, Boyner yüzde 30, Limak yüzde 20, Zorluyüzde 18'e yakınbüyüme planlıyor. Koç Topluluğu 2012 yılında konsolide cirosunu yüzde 9'luk birbüyümeyle 80 milyar TL'nin üzerine taşımayıhedefliyor. Büyümede şirketler mevcutların yanında yenisektörlere de odaklanıyor. Özelleştirmeleri ve yurtdışındaki fırsatlarıtakip edenlerin oranı da hayli çok. Bilkent Holding, kamu özel sektör işbirliği projeleri, özelleştirmeler, yurt dışında fırsat arz eden yatırımlarlayüzde 10 oranında büyümek niyetinde. Boyner'in büyüme gündeminde ise hem mağazacılık hem e-ticarette yayılma var. Bu yıl sonunda yüzde 30'un üzerinde büyüme kararıaldıklarını açıklayan Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, "Üretim sektörünün ağırlığının biraz azalması ve perakende ile servis sektörlerinin payının artması beklentilerimiz arasında. Gelecek 5 yılda mevcut işlerimizin yanında yeni projelerimiz de olacak. Müşterilerimizişaşırtmaya gayrimenkul gibi yeni alanlarda da devamediyor olacağız" diye konuşuyor. Sanko Holding enerji, tekstil ve iş makineleri sektörlerinde en az yüzde 6'nın üzerinde büyümeyi planlıyor. Bu yıl için yüzde 29'luk büyüme planıyla hareket eden Tema Grubu, önümüzdeki 5 yılda 7 milyar 550 milyon TL'lik ciroya ulaşmayıplanlarken bunu da ana işinden elde etmekte kararlı.
2011 YENİDEN YAPILANMA YILIYDI"
VERİMLİLİK ARTIRAN YAPI
2011, bizim için yeniden yapılanma yılıydı, Ana hedefimiz, sürdürülebilir büyümeye imkan tanıyan ve oyuncusu olduğumuz pazarlarda verimlilik ve etkinliğimizi artıracak bir yapı kurmak oldu, Bunun sonucunda oluşturduğumuz etkin yapı ile 2012 yılına gelişme ve büyüme yılıolarak, çok daha umutla baktığımızı söyleyebilirim.
PORTFÖY GÖZDEN GEÇİRİLDİ
2011 yılını sürdürülebilir büyüme ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik adımlarla geçirdik, Bu kapsamda öncelikle medyaportföyümüzü gözden geçirerek bazı varlıklarımızı elden çıkardık, Bu sayede sermaye yapımızı daha da güçlü hale getirdik, Aynı zamanda bağlıortaklıklarımıza gelen vergi cezalarınaİlişkin davalarda, 6111 sayılı kanun kapsamında başvurular yaparak, herhangi bir İhtilaf kalmayacak şekilde borçlarımızı yapılandırdık.
BÖLGESEL OYUNCU HEDEF
Doğan Grubu olarak yenilikçi, yaratıcı ve öncüsıfatlarımızla 21, yüzyılda dünyayı yeniden şekillendirecek sektörlerdeki başarılıkoşumuzu 2012 yılında da ara vermeden sürdüreceğiz, Hedefimiz, medya ve enerjide sadece Türkiye'nin değil, bölgenin en büyükve önemli oyuncularından biri olmak, Bu ana amaç ekseninde, tüm faaliyet alanlarımızla bağlantılı yatırım fırsatlarınıdeğerlendirmeyi ve 5 yıl İçinde ciromuzun yüzde 30'unu yurtdışından sağlamayıplanlıyoruz.
capital
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder